정직한 진단부터 시작합니다
서비스 안내
등급을 고르는 방식 대신, 매장 상태를 먼저 확인합니다. 지금 효과가 나올 항목만 추려서 조합해 드립니다.
일반적인 대행 구조
기본형 / 일반형 / 프리미엄형 중에서 고객이 직접 등급을 고릅니다.
→ 위 등급일수록 좋다는 인상이 남습니다.
디필의 구조
매장 상황을 먼저 진단하고, “이건 안 하셔도 됩니다”부터 말씀드립니다.
→ 남은 항목만 조합해 견적을 냅니다.
MENU
조합할 수 있는 항목
등급이 아니라 항목입니다. 진단 후 지금 필요한 것만 골라 담아 드립니다.
이런 경우엔 다음으로 미룹니다
진단에서 아래에 해당하면, 그 항목은 견적에서 자연스럽게 빠집니다.
- 이미 잘 되고 있는 채널 — 그대로 유지합니다.
- 지금 단계에서 효과를 보기 어려운 항목 — 매장 준비가 끝난 뒤로 미룹니다.
- 쓸 만한 사진·영상이 이미 있는 경우 — 있는 소재부터 활용합니다.
- 예산 대비 무리한 채널 확장 — 한 채널에 집중하는 편이 낫다면 그렇게 말씀드립니다.
빼는 항목이 많을수록
견적은 낮아집니다.
그래도 먼저 말씀드리는 이유는,
첫 달에 실망한 매장은 다음 달에 없기 때문입니다.
PROCESS
진행 프로세스
제안보다 제외가 먼저입니다.
01
진단
현재 마케팅 상태 점검
02
제외
필요 없는 항목부터 제거
03
제안
남은 항목만 맞춤 견적
04
계약
서비스 범위 및 일정 확정
05
실행
콘텐츠 제작 및 광고 집행
06
리포트
축소·확대 제안이 담긴 월간 리포트
REPORT
계약을 스스로 줄이자고 말하는 월간 리포트
성과가 더딘 항목은 저희가 먼저 줄이자고 말씀드립니다.
줄여도 되는 항목
이번 달 성과가 나오지 않았거나, 이미 자리를 잡아 유지만 하면 되는 항목을 정리해 알려드립니다.
늘려야 하는 항목
반응이 확인된 채널은 근거 데이터와 함께 확대를 제안드립니다.
그대로 두는 항목
판단하기 이른 항목은 무리해서 바꾸지 않고, 다음 달까지 지켜볼 기준을 함께 정합니다.